How Microsoft conquered China
Or is it the other way around? Fortune's David Kirkpatrick goes on the road to Beijing with Bill Gates, who threw his business model out the window.
By David Kirkpatrick, Fortune senior editor
July 17 2007:
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Tuesday, September 11, 2012
Wednesday, March 17, 2010
Sunday, February 7, 2010
Saturday, February 6, 2010
W. Lance Bennett
academic webpage
Political Communication Resources (webpage) by W. Lance Benet
Infoamérica
Changing Citizenship in the Digital Age, by W. Lance Bennett, 2007
Mediated Politics. Communication in the Future of Democracy,(2001), edited by W.Lance Bennett and Robert M. Entman
Gatekeeping and Press-Government Relations: A Multigated Model of News Construction, by W. Lance Benet, 2004
Branded Political Communication: Lyfestyle Politics, Logo Campaigns, and the Role of Global Citizenship, by W. Lance Bennett, 2003
Communicating global activism. Strengths and vulnerabilities of network politics, by W. Lance Bennett, 2004
Political Communication Resources (webpage) by W. Lance Benet
Infoamérica
Changing Citizenship in the Digital Age, by W. Lance Bennett, 2007
Mediated Politics. Communication in the Future of Democracy,(2001), edited by W.Lance Bennett and Robert M. Entman
Gatekeeping and Press-Government Relations: A Multigated Model of News Construction, by W. Lance Benet, 2004
Branded Political Communication: Lyfestyle Politics, Logo Campaigns, and the Role of Global Citizenship, by W. Lance Bennett, 2003
Communicating global activism. Strengths and vulnerabilities of network politics, by W. Lance Bennett, 2004
Lance Holbert
academic webpage
Political Communication, 2010, by William L. Benoit and Lance Holbert
The importance of indirect effects in media effects research: testing for mediation in structural equation modeling.By R. Lance Holbert & Michael T. Stephenson, Journal of Broadcasting & Electronic Media, Dec, 2003
Political Communication, 2010, by William L. Benoit and Lance Holbert
The importance of indirect effects in media effects research: testing for mediation in structural equation modeling.By R. Lance Holbert & Michael T. Stephenson, Journal of Broadcasting & Electronic Media, Dec, 2003
Sunday, January 24, 2010
Karen Tracy
academic webpage
Multiple Goals in Discorse. An overview (1990) edited by Karen Tracy and Nikolas Coupland
The prettier doll. Rethoric, Discourse and Ordinary Democracy (2007) edited by Karen Tracy, James O. McDaniel and Bruce E. Gronbeck
Understandng Face to Face Interaction. Issues linking goals and discourse (1990) edited by Karen Tracy
Everyday talk. Building and Reflecting Identities (2002), by Karen Tracy
The "issue" in argumentation practice and theory, 2005, by Robert T. Craig and Karen Tracy
Multiple Goals in Discorse. An overview (1990) edited by Karen Tracy and Nikolas Coupland
The prettier doll. Rethoric, Discourse and Ordinary Democracy (2007) edited by Karen Tracy, James O. McDaniel and Bruce E. Gronbeck
Understandng Face to Face Interaction. Issues linking goals and discourse (1990) edited by Karen Tracy
Everyday talk. Building and Reflecting Identities (2002), by Karen Tracy
The "issue" in argumentation practice and theory, 2005, by Robert T. Craig and Karen Tracy
Esther Thorson
academic webpage
Internet Advertising. Theory and Research (2007) edited by David W. Schumann and Esther Thorson
Health Communication in the New Media Landscape (2009)edited by Jerry C. Parker and Esther Thorson
Advertising and the World Wide Web (1999), edited by David W. Schumann and Esther Thorson
Inregrated Communication. Synergy of Persuasive Voices (1996) edited by Esther Thorson and Jeri Moore
Emotion and Adverstising (1999)
Internet Advertising. Theory and Research (2007) edited by David W. Schumann and Esther Thorson
Health Communication in the New Media Landscape (2009)edited by Jerry C. Parker and Esther Thorson
Advertising and the World Wide Web (1999), edited by David W. Schumann and Esther Thorson
Inregrated Communication. Synergy of Persuasive Voices (1996) edited by Esther Thorson and Jeri Moore
Emotion and Adverstising (1999)
Friday, January 15, 2010
Sunday, May 18, 2008
Dimensiones de la estrategia
Fabián Borea y Rubén Canella reseñan las dos primeras partes del libro Estrategias de Comunicación de Rafael Alberto Pérez González en la revista académica de la Facultad de Ciencias Sociales UNLC.
"Análisis del libro: ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN de R. A. Pérez Gonzalez" (p.d.f.31p.p) en la revista Hologramática, revista académica (ISSN: 1668-5024) de la Facultad de Ciencias Sociales Mayo 2005-AÑO II- Nº 2.
Reseñas como esta son fundamentales cuando no podemos leer todo lo que quisiéramos, también para animarnos a leer un determinado libro.
La reseña de este fragmento del libro se centra en "la evolución del pensamiento estratégico desde sus inicios en el siglo IV antes de Cristo dentro del paradigma militar en oriente y occidente, hasta su intersección, a mediados del siglo XX, con los trabajos sobre teoría de los juegos desarrollados por Von Neumann y Oskar Morgenstern que se reconocen como base fundacional del paradigma científico del pensamiento estratégico".
Varias cuestiones interesantes. Entre ellas, 8 dimensiones del concepto de estrategia que el autor toma de enfoques de Henry Mintzberg (1992) y Arnoldo Hax (1994),
1. La estrategia como anticipación. Hablar de estrategia es hablar de futuro, porque la anticipación ante la incertidumbre del futuro es el fundamento del pensamiento estratégico. Este enfoque, liderado por la llamada escuela sistémica del management, pone de relieve la capacidad del hombre como intérprete de su presente y hacedor de su propio futuro.
2. La estrategia como decisión. Entender la estrategia como un “conjunto de decisiones” es, sin duda, un enfoque correcto, que viene respaldado por la teoría de los juegos y por la teoría de la decisión.
3. La estrategia como método. Desde este enfoque metodológico, la estrategia debe responder a la pregunta: ¿Cómo alcanzo los objetivos asignados? ¿Qué pasos tengo que dar?.
4. La estrategia como posición y como ventaja. Todo camino (método) nos lleva a ocupar una posición. Este enfoque posicional presenta a su vez dos corrientes: una concepción estática (pone énfasis en una buena localización, se podría calificar también como topográfica y conecta con otra dimensión: la estrategia como marco) y una concepción proyectiva (nos habla del camino que hay que recorrer para ocupar una posición).
5. La estrategia como marco de referencia. Pone el énfasis en la capacidad de la estrategia para acotar territorios de actuación, indicando el camino que se desea recorrer y desautorizando otros campos de actividad.
6. La estrategia como perspectiva y visión. La fuerza de una visión consiste en desencadenar todos los procesos subsiguientes de tácticas, planes, programas acciones y revisiones.
7. La estrategia como discurso y lógica de acción. Si la estrategia es capaz de enmarcar conductas es porque su discurso conlleva una lógica de la acción que no sólo compromete la conducta presente, sino también, y sobre todo, las acciones venideras que de esa lógica se derivan. La moderna narrativa tiene el mérito de haber recuperado esta dimensión discursiva de la estrategia al señalar que el objeto de toda estrategia radica en “decir un hacer” en forma de designio.
8. La estrategia como relación con el entorno. “En esencia, la formulación de una estrategia consiste en relacionar una empresa con su entorno”, Porter (1985).
"Análisis del libro: ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN de R. A. Pérez Gonzalez" (p.d.f.31p.p) en la revista Hologramática, revista académica (ISSN: 1668-5024) de la Facultad de Ciencias Sociales Mayo 2005-AÑO II- Nº 2.
Reseñas como esta son fundamentales cuando no podemos leer todo lo que quisiéramos, también para animarnos a leer un determinado libro.
La reseña de este fragmento del libro se centra en "la evolución del pensamiento estratégico desde sus inicios en el siglo IV antes de Cristo dentro del paradigma militar en oriente y occidente, hasta su intersección, a mediados del siglo XX, con los trabajos sobre teoría de los juegos desarrollados por Von Neumann y Oskar Morgenstern que se reconocen como base fundacional del paradigma científico del pensamiento estratégico".
Varias cuestiones interesantes. Entre ellas, 8 dimensiones del concepto de estrategia que el autor toma de enfoques de Henry Mintzberg (1992) y Arnoldo Hax (1994),
1. La estrategia como anticipación. Hablar de estrategia es hablar de futuro, porque la anticipación ante la incertidumbre del futuro es el fundamento del pensamiento estratégico. Este enfoque, liderado por la llamada escuela sistémica del management, pone de relieve la capacidad del hombre como intérprete de su presente y hacedor de su propio futuro.
2. La estrategia como decisión. Entender la estrategia como un “conjunto de decisiones” es, sin duda, un enfoque correcto, que viene respaldado por la teoría de los juegos y por la teoría de la decisión.
3. La estrategia como método. Desde este enfoque metodológico, la estrategia debe responder a la pregunta: ¿Cómo alcanzo los objetivos asignados? ¿Qué pasos tengo que dar?.
4. La estrategia como posición y como ventaja. Todo camino (método) nos lleva a ocupar una posición. Este enfoque posicional presenta a su vez dos corrientes: una concepción estática (pone énfasis en una buena localización, se podría calificar también como topográfica y conecta con otra dimensión: la estrategia como marco) y una concepción proyectiva (nos habla del camino que hay que recorrer para ocupar una posición).
5. La estrategia como marco de referencia. Pone el énfasis en la capacidad de la estrategia para acotar territorios de actuación, indicando el camino que se desea recorrer y desautorizando otros campos de actividad.
6. La estrategia como perspectiva y visión. La fuerza de una visión consiste en desencadenar todos los procesos subsiguientes de tácticas, planes, programas acciones y revisiones.
7. La estrategia como discurso y lógica de acción. Si la estrategia es capaz de enmarcar conductas es porque su discurso conlleva una lógica de la acción que no sólo compromete la conducta presente, sino también, y sobre todo, las acciones venideras que de esa lógica se derivan. La moderna narrativa tiene el mérito de haber recuperado esta dimensión discursiva de la estrategia al señalar que el objeto de toda estrategia radica en “decir un hacer” en forma de designio.
8. La estrategia como relación con el entorno. “En esencia, la formulación de una estrategia consiste en relacionar una empresa con su entorno”, Porter (1985).
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